瞭望丨中小农业公司若何突破利润天花板
陕西省紫阳县双桥镇四坪村的茶园 邵瑞摄
◇高品质、尺度化生产的奶源需求量大，然则现在来自各家各户的奶尺度不统一，难以做到品质农业精细化、规范化治理要求，这种生长可能会触到天花板
◇八年间，王小铁险些日日扎在田间，品种质量在行业评选中获得一等奖，但高品质并不代表高效益。八年来投资已逾3000万元，他还未真正实现赚钱
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◇农业高投入和回报周期长、农产品市场鱼龙混杂导致“劣币驱逐良币”、销售渠道限制等，是农业公司面临的主要难题
文 |《瞭望》新闻周刊记者 刘书云 张斌
生长富民墟落产业，是保障主要农产品有用供应和促进农民连续增收的主要方式。《瞭望》新闻周刊记者在陕西多地调研发现，脱贫攻坚以来，部分地区农业生产以“互助”形成“类公司”的组织形式发挥了主要动员作用，打下了特色产业基础，还泛起了一批致力于耕作高质量农产品的农业公司。
但下层农业从业者反映，随着前期解决卖难问题获得显著收益后，增进瓶颈泛起。一些“互助”高产不高质，一些中小农业公司面临高质难高效难题。
农业专家指出，随着农业基础设施的完善，农业生产的“物理壁垒”逐渐被打破，“村村有产业”的生长款式基本形成。农业生产经营规模不断扩大。但以何种生产组织方式进一步提质增效，打破“价值壁垒”，仍是农业产业现代化和墟落振兴需要破解的难题。当前来看，农业提质增效首先要从全产业链上解决农产品的尺度化。
“互助”增效容易提质难
